2025年05月04日 星期日

凝心聚力启新程 奋楫扬帆谋新篇——亳州金地建工有限公司开年发力,推动公司各项工作开好局起好步走在前

发布时间:2025-03-13 作者:本站 浏览:1088次
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新春伊始,万象更新。为迅速调整全员工作状态,统筹推进全年目标任务落实,亳州金地建工有限公司开年以来先后召开金地建工信访调度专题会、业务经营工作会、全体员工会议、岗位责任目标业务会、安全生产培训会及商务礼仪专题培训会,公司总经理李辉带领团队积极“走出去”,不断拓宽对外经营渠道,以“开局即冲刺”的姿态,全面吹响新一年高质量发展号角。

一、创新合作模式 拓宽营销渠道
2025年以来,李辉带领团队到合肥、山东、河南等地拜访各地企业,开展业务考察。先后与鑫美捷商作、浙江万马、广德城投商谈合作,并与普仁药业成功签约,通过“政府引导+市场驱动+资源共享”的合作模式,加速构建多元化合作平台,整合双方优质资源,实现互利共赢。

2月14日,金地建工召开业务经营工作会,总结过去一年公司经营成果,研判当前面临形势。会议指出,公司要发挥总承包专业优势,深耕各领域和多地域市场,积极搭建合作平台,多点发力、多措并举增强市场渗透能力,以更加开放的姿态探索合作新路径;要鼓励各公司、各部门、各项目负责人发挥头雁作用,以“高质量经营”为核心,带动全员抓信息、跑市场,不断拓宽营销渠道,实现多面开花,推动企业转型升级,提升核心竞争力,为金地建工高质量发展注入新动能。

二、化解信访矛盾 防范风险隐患

2月12日,金地建工召开信访专题调度会,对公司当前重点信访工作开展情况及下一步工作重点做出部署。会议强调,要集中力量攻坚化解信访案件,在服务群众中不断提升信访工作能力和水平,扎实做好信访维稳工作;要坚持以稳定社会和谐发展为中心,用心用情用力做好群众工作,积极化解信访矛盾,有效防范风险隐患,确保社会大局和谐稳定,以实际行动当好谯城区“护城河”“排头兵”。

魏武国控集团项目管理部参加会议。

 

三、全员收心聚力 锚定年度目标

2月15日,金地建工召开2025年度全体员工会议,会议宣贯了魏武国控集团整合重组实施方案,回顾总结2024年工作成绩,部署了2025年的工作目标、发展思路和关键举措,围绕“稳增长、保安全、提效能、促转型”的年度核心任务,深化落实“人员、思想、行动三到位”要求。会议明确2025年为公司“管理提升年”,提出“聚焦重点项目攻坚、聚焦安全生产标准化、聚焦业务多点开花”“三聚焦”战略。李辉在大会上动员和激励广大员工要进一步统一思想、凝聚共识,积极响应魏武国控集团号召,为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗。

 

四、细化责任目标 强化执行落实
2月24日,金地建工召开2025年岗位责任目标业务会,全面分解落实年度经营目标,压实全员岗位责任。各公司领导班子、各部门负责人、项目经理及业务骨干参加会议,李辉在动员讲话中强调,岗位责任目标不是“空中楼阁”,必须与项目进度、质量安全、成本管控深度绑定,形成“千斤重担人人挑”的实干格局。要明确“时间表”“路线图”和“责任田”,确保“目标可量化、过程可追踪、结果可考核”。要围绕“目标导向、责任到人、精准考核”三大核心,聚焦公司“管理提升年”战略定位,压实压紧岗位责任目标,落细落实工作举措,吹响全年攻坚冲锋号。
五、筑牢安全防线 护航复工复产
3月4日至3月6日,金地建工开展了为期三天的安全生产培训会,李辉要求,全体员工要认真对待此次培训,踏实学习,达到填补知识盲区、强化底线思维、提升安全管理与应急处置能力的目的,做到坚决守牢安全生产红线底线,确保公司安全稳定发展。

本次培训紧紧围绕安全生产法律法规、有限空间安全管理、临时用电安全技术规范等6大模块向全体员工进行详细讲解,并通过图文并茂的方式进行展示剖析,全面精准的传授了安全生产知识与操作技能。随后,采用“学考结合”的模式,参训人员进行闭卷测试,真实准确的检验了参训人员的学习成效,切实做到以考促学、以考促训,使参训人员学有所成、学有所获。

六、优化服务效能 提升企业形象
3月6日,金地建工召开商务礼仪专题培训会。会议指出,金地建工作为亳州市谯城区工程建筑类国有企业,不仅肩负着为谯城区建设事业增砖添瓦的使命,更承担着展现企业专业素养与人文精神的责任。作为国有企业建设者,既要铸就钢筋铁骨的工程丰碑,也要传递文明有礼的精神火炬,要让“硬实力”与“软关怀”双轮驱动,构建和谐合作关系,不断书写公司发展“心”篇章。
新作为、开新局、启新程。金地建工在新的一年将持续深化管理改革、强化创新驱动,全员拧成一股绳、聚成一股劲,奋力冲刺年度目标任务,为亳州市城市建设与建筑业高质量发展注入强劲动能、贡献“魏武力量”!

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